-
Pilatos
Identificaron que estaban basados en un modelo que podía mejorar, ser más eficiente y con el cual no obtenían un cambio radical en lo que correspondía a la operación, el resultado del crecimiento de las ventas y la optimización de los recursos de las marcas, y eso era lo que sí encontraban en el proyecto…
-
Juan Esteban Gómez
Han sido capaz de reponer productos de alta rotación en 24 horas, empezando desde materias primas, y por lo tanto disminuyendo el riesgo de sobre producir productos de baja rotación. Se protege el flujo en cada una de las áreas y es el indicador clave para la toma de decisiones. Las relaciones entre todas las…
-
Juan Fernando Lotero
Aumento del 27% en las ventas del 2013 al 2014 Disminución del riesgo inicial en producto terminado y materias primas de cada colección. Sincronización de toda la empresa a la demanda real. Se identifican los cuellos de botella, para mejorarlos y proteger el flujo en toda la empresa. Nivel de servicio del 95%
-
Enrique Vargas
“El proyecto que desarrollamos con David Poveda nos ayudó a establecer un esquema de operaciones que nos permitió multiplicar por cinco el volumen de motos producido por la planta, sin mayores traumatismos. Adicionalmente, logramos establecer unos niveles de inventarios que garantizan el cumplimiento de nuestros pedidos con el mínimo de capital de trabajo requerido. Logramos también alinear a todo nuestro equipo…
