“es un método revolucionario, que nos despierta del status Quo, de no solo la planificación de materiales sino de todo el concepto de planificación y gerencia de una compañía.”

“En Tornicol Se lograron cambios importantes en la forma de medir la gestión en nuestra empresa, como fue la implementación del Índice de satisfacción del cliente, logrando con esto mejorar el cumplimiento en las entregas y el tiempo de respuesta a nuestros clientes.”

“A través de la consultoría que dirigió David Poveda aprendimos a aplicar en la industria cerámica los conceptos más importantes de Lean Manufacturing y TOC. Hicimos cambios trascendentales en nuestra manera de programar la producción y a partir de allí logramos una muy buena sincronización entre la planta y el área comercial. Todos estos cambios los pudimos ver reflejados de manera muy tangible en mejoras alrededor de nuestro nivel de servicio y en una disminución importante del capital de trabajo.”

“Ahora no hay resultados en rojo.” “Obtuvimos una reducción de 30% a 5% en agotados que usualmente teníamos en la bodega de PT. En marzo de 2006 (4 meses después del inicio del proyecto) se alcanzó el máximo tope de producción mensual en la historia de la compañía. Representando un crecimiento de 50% de la capacidad durante el proyecto, sin inversiones. En Junio  de 2006 se rompió el record de ventas de la compañía. El ISC terminó por encima del 90% y los inventarios en bodegas de PT tuvieron una disminución de 37%, lo cual representa una liberación de capital de aproximadamente 600 mil dólares.”

"La aplicación de TOC y Lean Manufacturing ha traído mejoras significativas para nuestra compañía. Como puntos principales puedo decir el proyecto de consultoría liderado por David Poveda nos ha ayudado a desarrollar ventajas competitivas decisivas, mejorar el flujo de caja disminuyendo inventarios en un 40% y adicionalmente mejorar significativamente la velocidad de respuesta a nuestros clientes. Acabamos con eficiencias locales generando eficiencia global donde todo se traduce en un mayor margen para la compañía, crecimiento y estabilidad en el tiempo.”

“con la implementación de DDMRP no solamente trabajamos para garantizar la rentabilidad, sino para maximizarla y permanecer, en los espacios que ocupamos con el producto en las grandes superficies en las que tenemos presencia”

Identificaron que estaban basados en un modelo que podía mejorar, ser más eficiente y con el cual no obtenían un cambio radical en lo que correspondía a la operación, el resultado del crecimiento de las ventas y la optimización de los recursos de las marcas, y eso era lo que sí encontraban en el proyecto Demand Driven MRP, DDMRP que les ofrecía David Poveda, director de nuestra empresa Consultora.