“Ahora no hay resultados en rojo.” “Obtuvimos una reducción de 30% a 5% en agotados que usualmente teníamos en la bodega de PT. En marzo de 2006 (4 meses después del inicio del proyecto) se alcanzó el máximo tope de producción mensual en la historia de la compañía. Representando un crecimiento de 50% de la capacidad durante el proyecto, sin inversiones. En Junio  de 2006 se rompió el record de ventas de la compañía. El ISC terminó por encima del 90% y los inventarios en bodegas de PT tuvieron una disminución de 37%, lo cual representa una liberación de capital de aproximadamente 600 mil dólares.”