Testimonials

“es un método revolucionario, que nos despierta del status Quo, de no solo la planificación de materiales sino de todo el concepto de planificación y gerencia de una compañía.”

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“En Tornicol Se lograron cambios importantes en la forma de medir la gestión en nuestra empresa, como fue la implementación del Índice de satisfacción del cliente, logrando con esto mejorar el cumplimiento en las entregas y el tiempo de respuesta a nuestros clientes.”

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“A través de la consultoría que dirigió David Poveda aprendimos a aplicar en la industria cerámica los conceptos más importantes de Lean Manufacturing y TOC. Hicimos cambios trascendentales en nuestra manera de programar la producción y a partir de allí logramos una muy buena sincronización entre la planta y el área comercial. Todos estos cambios…

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“Ahora no hay resultados en rojo.” “Obtuvimos una reducción de 30% a 5% en agotados que usualmente teníamos en la bodega de PT. En marzo de 2006 (4 meses después del inicio del proyecto) se alcanzó el máximo tope de producción mensual en la historia de la compañía. Representando un crecimiento de 50% de la capacidad durante…

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«La aplicación de TOC y Lean Manufacturing ha traído mejoras significativas para nuestra compañía. Como puntos principales puedo decir el proyecto de consultoría liderado por David Poveda nos ha ayudado a desarrollar ventajas competitivas decisivas, mejorar el flujo de caja disminuyendo inventarios en un 40% y adicionalmente mejorar significativamente la velocidad de respuesta a nuestros…

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