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Gerencia de Portafolio

El punto de arranque de la gerencia de cadena de suministro

La mayoría de empresas del mundo tienen procesos permanentes para el lanzamiento de nuevos productos. La necesidad de innovar y  diferenciarse es un imperativo. Los productos tienden a “comoditizarse”  cada vez más rápidamente. De hecho, hemos conocido empresas que lanzan un nuevo producto cada semana.

Para diseñar, desarrollar y lanzar nuevos productos existen áreas enteras, profesionales de alto nivel, presupuestos, planes, recursos de varios tipos, etc. Sin embargo, casi ninguna empresa del mundo tiene las más elementales reglas (ni mucho menos un proceso o metodología robusta) para retirar productos.

La dinámica que existe en casi todo el mundo es que la gente de producción, planeación u otras áreas de operaciones insisten todo el tiempo en que deben retirarse algunos productos. Lo saben intuitivamente. Pero nadie escucha. Al cabo de uno o dos años, finalmente la situación es insostenible y se hace una reunión en la que se elimina el 20 o 30% del portafolio. Y el ciclo se repite una y otra vez.

En Flowing Consultoría hemos desarrollado una metodología totalmente original e innovadora para hacer de la gerencia de portafolio un proceso permanente, transparente y robusto. Presentamos algunos de sus aspectos básicos en el reciente congreso mundial Demand Driven World en Chicago y la hemos aplicado con total éxito en algunos de nuestros clientes. Esta metodología incluye algunos criterios ampliamente conocidos pero incluye también algunos otros exclusivos de Demand Driven MRP (que no existen en ninguna otra metodología) y además el “ROI del producto”, indicador que hemos creado y que también presentamos en Demand Driven World.

Es un producto adicional de frontera de conocimiento que ofrecemos a nuestros clientes que impacta radicalmente la eficacia en la gerencia de cadena de suministro. Existe una diferencia significativa entre tenerlo o no tenerlo.