Gerencia de complejidad en la cadena de valor
Está claramente demostrado que las empresas agregan complejidades significativas a su sistema, por las que el mercado no está dispuesto a pagar. Estas complejidades sí agregan costos y gastos visibles y no visibles que destruyen valor a tasas alarmantes.
El punto de arranque de la gerencia estratégica y operativa de una empresa y de su cadena de suministro, es la gerencia de la complejidad, que incluye distintos ámbitos de la empresa: portafolio, procesos, ofertas, mercados, clientes, ingeniería, diseño, proveedores, etc.
Contáctenos y le diremos cómo:
- Medir cuantitativamente la complejidad de su empresa.
- Aprender a gerenciar sistémicamente la complejidad y generar incrementos disruptivos en sus utilidades.
- Aprender de casos exitosos en gerencia de complejidad: Toyota, Dell, Walmart, etc.
- Diseñar e incorporar un proceso permanente de gerencia de complejidad en su empresa.
