Gerencia de complejidad en la cadena de valor

Gerencia de complejidad en la cadena de valor

Está claramente demostrado que las empresas agregan complejidades significativas a su sistema, por las que el mercado no está dispuesto a pagar. Estas complejidades sí agregan costos y gastos visibles y no visibles que destruyen valor a tasas alarmantes.

El punto de arranque de la gerencia estratégica y operativa de una empresa y de su cadena de suministro, es la gerencia de la complejidad, que incluye distintos ámbitos de la empresa: portafolio, procesos, ofertas, mercados, clientes, ingeniería, diseño, proveedores, etc.

Contáctenos y le diremos cómo:

  • Medir cuantitativamente la complejidad de su empresa.
  • Aprender a gerenciar sistémicamente la complejidad y generar incrementos disruptivos en sus utilidades.
  • Aprender de casos exitosos en gerencia de complejidad: Toyota, Dell, Walmart, etc.
  • Diseñar e incorporar un proceso permanente de gerencia de complejidad en su empresa.

Los resultados de las pocas empresas en el mundo que han incursionado en esta área clave de la gestión reportan incrementos de hasta 5X en sus retornos sobre capital invertido en vista del incremento en la velocidad, simplicidad y enfoque en la gerencia de sus cadenas de valor.

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