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Gerencia de portafolio, un eslabón a reforzar en su cadena de suministros

Los productos y servicios que ofrece su compañía son su columna vertebral. Básicamente la concepción, lanzamiento y estrategia de mercadeo que los acompaña es lo que rige la mayoría de procesos que ejecuta cualquier organización incluida la suya. No obstante, aunque su gerencia de portafolio tenga muy claro cómo desarrollar, lanzar y vender un artículo, también es indispensable definir un método para darle fin a su ciclo de vida.

Sin lugar a dudas la renovación con innovación de la línea de productos es una vía obligada en los días que corren hoy para ir un paso adelante de la competencia; pero aunque se cuente con los planes más eficaces, con recursos humanos, técnicos y logísticos, la otra misión de la gerencia de portafolio, es definir el procedimiento adecuado para retirar un producto del mercado, y requiere que la mirada se fije en la toma de decisiones y la asignación de inversión con el mismo cuidado que se le concede al nacimiento de un artículo o servicio. Asimismo, que esté alineada con toda la estrategia corporativa.

Es común entre las compañías, quizás en la suya, que producción o ventas considere preciso la salida de un producto del mercado, lo exprese insistentemente pero no reciba atención. Es cierto que el más mínimo cambio en el portafolio implica ajustes en todos los niveles, no obstante para esto, en Flowing Consultoría diseñamos una metodología totalmente original e innovadora para la gerencia de portafolio, para que la toma de decisiones relacionadas con un producto impacte positivamente toda la cadena de suministro, la relación con los clientes e incrementen la productividad hasta en un 30%.

El éxito de la gerencia de portafolio

Hemos implementado recientemente en la región con mucho éxito y excelentes resultados, esta metodología avalada internacionalmente que hace de la gerencia de portafolio más que un proceso formidable, una completa solución que incluye los conceptos más evolucionados del Demand Driven MRP y del ROI de producto, éste último un indicador propio que solo se encuentra en determinadas aplicaciones de negocio y en una sola firma de consultoría.

Si busca evitar niveles de inventario y de servicio inaceptables, este es el momento de probar la herramienta más efectiva para alcanzar mejores resultados en toda su cadena de suministro. Póngase en contacto con nosotros y le ayudaremos a afrontar los retos que plantea un mercado global que exige flexibilidad máxima en la respuesta que se le da a la enorme incertidumbre, variabilidad y ambigüedad en los patrones de demanda del siglo XXI.

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